- AI-befektetés: hogyan priorizálj, ha kevés a büdzsé 2026. 10. 05.
A McKinsey 2026-os State of AI-ja szerint a szervezetek 56 százaléka nem tud kimutatható megtérülést felmutatni. A kevesebb, de nagyobb hatású befektetési stratégia: két-három magas hatású projektre koncentrálj, ne sok pilotra. A három legf…
- Szervezeti átalakítás: ember + gép csapatok 2026. 10. 05.
Az AI bevezetése nem csak technológiai, hanem szervezeti változás. Négy szervezeti modell: központi AI-csapat, beágyazott AI-szakértők, központ-és-küllő modell, valamint AI-first divízió. Háromlépéses skálázási útmutató a magyar kis- és köz…
- Open source vs. felhő: a magyar szuverenitási dilemma 2026. 10. 05.
A nyílt forráskódú modellek és a felhőalapú szolgáltatások közötti választás 2026-ban stratégiai kérdés. Négy döntési szempont: adat-rezidencia, költség, testreszabhatóság és governance. Három hibrid modell, amely nyílt forráskódú alapra ép…
- Szerzői jog és AI a kreatív iparban: mit kell tudni 2026-ra 2026. 10. 04.
A magyar kreatív ipar 2026-ban generatív eszközöket használ a munkafolyamat felgyorsítására, miközben a szerzői és személyiségi jogok védelme kiemelt figyelmet kap. Négy jogi kérdés – szerzői jog, személyiségi jog, licencelés, deepfake-jelö…
- Nemzetközi terjeszkedés: AI-jog más EU-tagállamokban 2026. 10. 04.
A magyar AI-jog a 2025. évi LXXV. törvényen alapul, de a többi uniós tagállam végrehajtása eltérő. Négy fontos eltérés: a szankció mértéke, a sandbox-hozzáférés, a hatósági struktúra és az AI literacy meghatározása. A határokon átnyúló AI-s…
- Chief AI Officer: kell-e, mikor, kinek 2026. 10. 03.
A mesterségesintelligencia-igazgatói pozíció 2026-ban a magyar nagyvállalatok 15-20 százalékánál jelenik meg, és a 2027-es magas kockázatú határidő közeledtével a közepes vállalatoknál is megjelenik. Négy szerepkör – stratégia, governance, …
- A Cloud + AI Development Act: mit hoz 2026-ban 2026. 10. 03.
A Cloud + AI Development Act 2026-ban az uniós adatközpont-kapacitás megháromszorozását célozza öt-hét éven belül, és a magyar adatközpont-piacra is hatással lesz. Négy fontos eleme: uniós szintű szabályozás, szuverenitási kritériumok, támo…
- ROI-mérés: hogyan bizonyítsd, hogy megéri 2026. 10. 02.
A 2026-os PwC AI-felmérés szerint a vezérigazgatók 56 százaléka nem tud kimutatható bevétel- vagy költségmegtakarítást felmutatni az AI-ból. Három mutatószám és hét mérési módszer: óramegtakarítás munkatársanként, bevételi hatás, és minőség…
- AI-governance: hogyan felel az igazgatóság 2026-ban 2026. 10. 02.
Az AI Act 26. cikke alapján az alkalmazó köteles gondoskodni az emberi felügyeletről, a monitoringról és a szankciókról. A magyar társasági jog alapján ez az igazgatóság felelőssége. Az AI-governance négy szintje – cég-, divízió-, projekt- …
- Hogyan készüljön fel a digitális készségekkel az AI-korra? 2026. 10. 02.
Hét lépésben: tanuld meg a prompt engineeringet, ismerd meg a saját szakmád AI-kockázatait, építs portfóliót, értsd meg a szabályozást, védd az adataidat, maradj kritikus, és fejleszd azokat a képességeidet, amelyeket csak ember tud nyújtan…
- Pilot AI-ügynök bevezetés: 12 lépés a sikeres induláshoz 2026. 10. 01.
Egy sikeres magyar kis- és középvállalati AI-ügynök bevezetés tizenkét lépésben: üzleti cél azonosítása, felhasználási eset körülhatárolása, pilot kiválasztása, adat-előkészítés, modellválasztás, index építése, biztonsági korlátok, emberi f…
- AI az ESG-jelentésben: a fenntarthatóság új dimenziója 2026. 10. 01.
A Green AI 2026-ban a PwC szerint a hatodik legfontosabb európai AI-trend: a szén-dioxid-kibocsátás és az AI-számítási igény összekapcsolása, a szén-tudatos ütemezés és az ESG-jelentések AI-alapú automatizálása. A magyar nagyvállalatok a fe…
- 2027-es roadmap: a Digital Omnibus hatásai és ami jön 2026. 10. 01.
Az (EU) 2026/1744 rendelet, a Digital Omnibus on AI 2026. július 27-én lépett hatályba, és a magas kockázatú rendszerekre vonatkozó kötelezettségek határidejét 2027. december 2-re halasztotta. A roadmap dátumpontokkal: 2026. augusztus 2. az…
- Piaci intelligencia 2026: versenytárs-figyelés AI-ügynökökkel 2026. 09. 30.
A 2026-os AI-ügynökök folyamatosan figyelik a versenytársak weboldalát, közösségimédia-jelenlétét, hirdetéseit és árazását, és heti jelentést készítenek. A megszólalási arány mérésére használt AI-eszközök 40-60 százalékkal olcsóbbak a hagyo…
- Gyógyszeripar és AI 2026-ban: személyre szabott kezelés 2026. 09. 30.
A magyar gyógyszeriparban az AI 2026-ban a preklinikai fázisban a molekulatervezést és a klinikai vizsgálatok betegtoborzását gyorsítja. A célzott, személyre szabott kezelési tervek kiegészítik a hagyományos megközelítéseket, és csökkentik …
- A 2027-es high-risk határidő: 463 nap a compliance-ig 2026. 09. 30.
2027. december 2-ig a magyar, magas kockázatú AI-rendszert használó cégeknek teljes megfelelést kell elérniük. A felkészülést 2026-ban el kell kezdeni. Tizenkét hónapos ütemterv: az első negyedév a leltár és a besorolás, a második a dokumen…
- Pénzügyi tervezés és könyvelés AI-val 2026. 09. 22.
A magyar kis- és középvállalkozások könyvelési folyamatai 2026-ban a nagy nyelvi modellekkel és a specializált eszközökkel 30-50 százalékkal gyorsulnak. Öt eszköz és hat folyamat: számlafeldolgozás, banki tranzakció-kategorizálás, cash-flow…
- Projektmenedzsment AI-val: meeting, akciópont, státusz 2026. 09. 21.
A projektvezető idejének 30-40 százaléka adminisztráció – ez AI-eszközökkel 10-15 százalékra csökkenthető. Öt eszköz és négy munkafolyamat: megbeszélés-összefoglaló automatikus akciópontokkal, heti státuszjelentés, kockázatnyilvántartás fri…
- AI-stratégia 2026-2027: a 4 komponens, ami nélkülözhetetlen 2026. 09. 21.
Egy működő AI-stratégia négy elemből áll: vízió és értékajánlat, szervezeti és technológiai alap, roadmap és mutatószámok, valamint governance és kockázatkezelés. A négy komponens magyar cégvezetői példákkal – kis-, közepes és nagyvállalati…
- Dokumentum-feldolgozás: szerződések, számlák, pályázatok 2026. 09. 20.
A RAG-alapú dokumentumfeldolgozás átlagosan heti 5-15 óra manuális munkát takarít meg. Négy terület: szerződéselemzés kockázatkivonattal, számlafeldolgozás automatikus könyveléssel, pályázati anyagok kompatibilitás-vizsgálata, és jogi belső…
- HR-tech 2026: AI a toborzásban, onboardingban és teljesítményben 2026. 09. 20.
A magyar HR-technológiai piac 2026-ban az AI-toborzás területén nő a leggyorsabban, de az AI Act magas kockázatú besorolása miatt 2027. december 2-ig megfelelés szükséges. Hat legális eszköz, négy megfelelési lépés, a munkavállaló tájékozta…
- Döntéstámogatás új szintje: ember és gép együtt 2026. 09. 20.
Az AI nem hoz döntést – az ember hoz döntést, de a gép jobb döntéstámogatást ad, mint korábban bármi. A döntéshozatal négy szintje – adatgyűjtés, elemzés, döntési alternatívák, végső döntés –, és az AI szerepe mindegyikben. Hogyan építsék f…
- E-mail kezelés AI-val: így csökkentheti napi 2,5 óráját 60 percre 2026. 09. 19.
A magyar irodai dolgozó átlagosan 2,5 órát tölt e-mailekkel naponta – ez AI-eszközökkel 30-60 percre csökkenthető. Három szint: priorizálás és kategorizálás, választerv generálása, teljes automatikus válaszadás előre meghatározott sablonokk…
- AI a biztosítási kárfelmérésben 2026. 09. 19.
A gépi látás és a természetesnyelv-feldolgozás 2026-ban a magyar biztosítóknál a kötelező gépjármű-felelősség és a cascokár-bejelentés 60-70 százalékát automatizálja. Az adatvédelmi megfelelés érdekében a képfeldolgozás során automatikus ar…
- Az ember-gép együttműködés új szabályai 2026. 09. 19.
Az AI nem helyettesíti az embert, hanem kiegészíti – de csak akkor, ha jól definiáljuk, mi az ember és mi a gép feladata. A human-in-the-loop, human-on-the-loop és human-in-command háromszintű modell, és hogy melyik folyamatnál melyik szint…
- Onboarding AI-val: az új belépő produktív 7 nap alatt 2026. 09. 18.
A magyar kis- és középvállalatoknál az új munkatárs átlagosan 4-8 hét alatt éri el a teljes produktivitást – AI-eszközökkel ez 1-2 hétre csökkenthető. Hét lépés: előzetes tananyagcsomag, személyre szabott tanulási terv, első heti assziszten…
- Csalásfelderítés banki szinten: hogyan működik 2026-ban 2026. 09. 18.
A pénzügyi csalásfelderítés kivételt élvez az AI Act magas kockázatú kategóriája alól, de a dokumentáció és az emberi felügyelet kötelező. A gépi tanulás és a viselkedésalapú analitika a magyar bankoknál 2026-ban a valós idejű tranzakciófig…
- A jövő iskolája: mit tanítsanak a gyerekeinknek 2026. 09. 18.
A magyar kormány 1405/2025. (XI. 4.) határozata alapján 2026. december 31-ig minden köznevelési, szakképzési és felsőoktatási intézményben be kell vezetni az AI oktatását. Mit jelent ez a gyakorlatban: az MI Jövünk tantárgy, a 4. cikk szeri…
- Belső tudásbázis: hogyan építsünk RAG-alapú rendszert 2026-ban 2026. 09. 17.
A magyar kis- és középvállalatoknál a belső tudás 30-50 százaléka elveszik a munkatársak távozásával, és a maradék 50-70 százalék elérhetetlen a keresés számára. A belső tudásbázis négy szintje: wiki, RAG-chatbot a belső dokumentumokra, töb…
- AI a kiberbiztonságban: NIS2 és az EU Action Plan 2026. 09. 17.
Az Európai Unió 2026. július 7-én publikált kiberbiztonsági és AI cselekvési terve a hálózatbiztonsági irányelvet az AI-alapú sebezhetőség-felderítéssel köti össze. A magyar szervezeteknek 24 órán belüli korai figyelmeztetést, 72 órán belül…
- AI in Science 2026: hogyan változtatja a kutatást a Komondor 2026. 09. 17.
Az uniós AI in Science stratégia és a magyar Komondor szuperszámítógép 2026-ban új lehetőséget ad a magyar kutatóknak: AI-alapú irodalomelemzés, hipotézis-generálás, kísérlettervezés. A Cancer Image Europe 2026 végéig 60 millió rákos képhez…
- Algoritmikus torzítás: hogyan mérjük a fairness-mutatókkal 2026. 09. 16.
Az AI-rendszerek a tréningadatokból tanulnak, és ahol az adatokban torzítás van, ott a modell is torzít. A HR-toborzásban, a hitelbírálatban és a biztosítási árazásban ez komoly jogi és etikai kockázat. A bias fajtái – szelekciós, mérési, a…
- HR-toborzás AI-val: a jogi keretektől a gyakorlatig 2026. 09. 16.
A HR-toborzás – önéletrajz-szűrés, interjúelemzés, teljesítményértékelés – magas kockázatú AI-rendszernek minősül az AI Act Annex III 4. pontja szerint, és 2027. december 2-ig teljes megfelelés szükséges. Hat legális eszköz és négy kötelező…
- E-közigazgatás 2026: önkormányzati MI-pilotok és az MI Jövünk 2026. 09. 16.
A magyar közszféra 2026-ban az 1405/2025. kormányhatározat alapján kötelező MI Jövünk képzést ír elő a közszolgálati jogviszonyban állóknak 2026. december 31-ig. Az ügyfélszolgálati chatbotok, a dokumentumfeldolgozás és a döntéstámogatás a …
- Etikus AI: hogyan gondolkodj a gépi döntésekről 2026. 09. 15.
Az etikus AI nem egyenlő a szabálykövetéssel. Öt dimenziót jelent: fairness, átláthatóság, elszámoltathatóság, adatvédelem és társadalmi hatás. Az öt dimenzió magyar példákkal – HR-toborzás, hitelbírálat, ajánlórendszerek –, és hogyan építh…
- AI a turizmusban: vendég-kommunikáció és személyre szabás 2026. 09. 14.
A magyar turizmusban az AI 2026-ban a vendégkommunikáció, a dinamikus árazás, a személyre szabott ajánlatok és a prediktív karbantartás területén terjed. A célzott, AI-alapú kampányok 20-35 százalékos foglalásnövekedést hoznak a magyar szál…
- Green AI: az adatközpontok energiaigénye 2030-ig 2026. 09. 14.
Az adatközpontok a globális villamosenergia-fogyasztás 1,5 százalékát, az Európai Unióban 3 százalékát teszik ki, de 2030-ig a duplájára nőhet. A PwC 2026-os jelentése szerint a Green AI a hatodik legfontosabb európai AI-trend: a szén-dioxi…
- Közösségi média és AI: hogyan készítsünk heti posztot 1 óra alatt 2026. 09. 13.
Egy magyar kis- és középvállalkozás heti közösségimédia-jelenléte 4-6 óráról 1 órára csökkenthető AI-eszközökkel, miközben a posztok száma és minősége nő. Öt eszköz integrált munkafolyamata, és a négy legjellemzőbb hiba: a márkahang elveszt…
- Automatikus értékbecslés a magyar ingatlanpiacon 2026-ban 2026. 09. 13.
A magyar ingatlanpiacon az automatikus értékbecslés 2026-ban a lakáshitel-kihelyezések 30-40 százalékánál jelen van. A virtuális ingatlanbemutatás a közvetítők 60-70 százalékánál alapfunkció, és a vásárlói élményt 25-40 százalékkal javítja.…
- A nyílt vs. zárt modellek vitája: mit jelent ez a jövődre 2026. 09. 13.
A nyílt forráskódú és a zárt modellek közötti vita 2026-ban új szakaszba lépett. A nyílt modellek kisebb, 7-14 milliárd paraméteres változatai a késleltetés-, költség- és adatrezidencia-kritikus feladatokban nyernek. A két megközelítés előn…
- E-mail marketing AI-val: tárgysor, szegmentálás, A/B teszt 2026. 09. 12.
A generatív AI 2026-ban a magyar e-mail marketing kampányok 60-70 százalékában jelen van: szegmentálási javaslat, tárgysor-tesztelés és teljes szövegtervezet formájában. A tipikus megnyitásiarány-növekedés 15-25 százalék, az átkattintási ar…
- AI az agráriumban: precíziós gazdálkodás 2026 2026. 09. 12.
A magyar agráriumban az AI 2026-ban a precíziós gazdálkodásban – öntözés, trágyázás, növényvédelem – 15-30 százalékos inputmegtakarítást hoz. A klímaalkalmazkodás és a szélsőséges időjárás előrejelzésének AI-alapú rendszerei 5-10 százalékos…
- Komondor 2026-ban: hogyan épül a magyar nyelvű AI-infrastruktúra 2026. 09. 12.
A Komondor szuperszámítógép 2026-ban a magyar AI-kutatás egyik pillére: nyolc magyar egyetem MI informatikus mesterszakát támogatja, és a magyar nyelvű modellek tréningjéhez is kapacitást biztosít. Mit jelent a digitális szuverenitás a gyak…
- E-kereskedelem 2026: hogyan alakítja át az AI a kiskereskedelmet 2026. 09. 11.
A magyar kiskereskedelemben az AI 2026-ban három területen terjed: személyre szabott termékajánlás 15-30 százalékos konverziónövekedéssel, dinamikus árazás 5-15 százalékos árrésnövekedéssel, és gépi látáson alapuló leltárellenőrzés. A hazai…
- A magyar MI Stratégia (2025-2030): mit tervez a kormány, és miért 2026. 09. 11.
A 2025-ben elfogadott magyar MI Stratégia három fő célt tűz ki: az AI-alapú gazdasági növekedést, a magyar nyelvű és kultúrájú AI-modellek fejlesztését, valamint a társadalmi felkészülést. Kiemelt területei az egészségügy, a közlekedés, a g…
- SEO és GEO 2026: hogyan legyél idézett a Google AI-ban 2026. 09. 09.
2026-ban a Google-keresések 25,8 százalékában jelenik meg AI Overview, informatív kérdéseknél 39,4 százalékban. A keresőoptimalizálás kiegészült a generatív motorokra optimalizálással: a cél, hogy a nagy nyelvi modellek idézzék a tartalmada…
- Adatközpontok és a hulladékhő újrahasznosítása 2030-ig 2026. 09. 09.
Az adatközpontok a globális villamosenergia-fogyasztás 1,5 százalékát, az Európai Unióban 3 százalékát teszik ki, de 2030-ig a duplájára nőhet. Írországban ez az arány már 20 százalék. Az uniós válasz az adatközpontok energiahatékonysági cs…
- Agentic AI hullámok 2023-tól 2030-ig a magyar vállalatoknál 2026. 09. 09.
2023-2024 a chatbotok kora volt: a felhasználó kérdez, a gép válaszol. 2025-2026 az ügynökök korszaka: a gép önállóan tervez, dönt és végrehajt. 2027-2030 az együttműködés kora: az ember és a gép csapatban dolgozik, és a gép proaktívan java…
- Smart grid 2026: az EU Strategic Roadmap energia-AI-pillérei 2026. 09. 09.
Az Európai Bizottság 2026. június 4-én publikálta az energiaszektor digitalizációjáról és mesterséges intelligenciájáról szóló stratégiai ütemtervet, amely három pilléren nyugszik: adatközpont-fenntarthatóság, digitális megoldások és adatko…
- E-E-A-T és a 70-20-10 modell: így épül a SEO AI-tartalom 2026. 09. 09.
A 2026. augusztus 2-től hatályos 50. cikk csak a közérdekű, emberi szerkesztés nélküli AI-szövegre ír elő jelölési kötelezettséget – a marketingszövegek többségére nem. Ugyanakkor a márkahang, a tényellenőrzés és a saját tapasztalat a keres…
- A mesterséges intelligencia és a munka világa 2026-2030 2026. 09. 09.
A McKinsey 2026-os State of AI-ja szerint a szervezetek 39 százaléka AI-val kapcsolatos foglalkoztatás-csökkenést vár 2027-re, de az AI-szakemberek iránti kereslet 30-50 százalékkal nő. A magyar munkaerőpiacon 2026-ban a villanyszerelő, az …
- Sales-AI: ajánlatírás, lead-scoring, utánkövetés 2026. 09. 07.
A McKinsey 2026-os felmérése szerint az értékesítési vezetők 80 százaléka számol be egyéni termelékenység-növekedésről az AI használatával. Hét konkrét eszköz és bevezetésük: ajánlat-vázlat, személyre szabott utánkövető e-mail, ügyfélprofil…
- AI a logisztikában: útvonal, raktár, last-mile 2026. 09. 07.
A magyar logisztikai szektorban az AI-alapú útvonaltervezés 10-25 százalékos üzemanyag-megtakarítást és 15-30 százalékos kiszállításiidő-csökkenést hoz. A raktári robotika és a gépi látáson alapuló készletkezelés 2026-ban a közepes méretű m…
- A 4 kockázati szint: tiltott, magas, korlátozott, minimális – és miért fontos ez 2026. 09. 07.
Az AI Act négy kategóriába sorolja a rendszereket, és mindegyikhez más kötelezettség tartozik. A tiltott gyakorlatok – például a társadalmi pontozás és a munkahelyi érzelemfelismerés – 2025 februárja óta teljesen tilosak. A magas kockázatú …
- AI a gyártásban: prediktív karbantartás és Ipar 4.0 2026. 09. 06.
Az Eurostat 2025-ös adatai szerint a gyártóvállalatok 17 százaléka használ AI-t, szemben az infokommunikációs szektor 62 százalékával. A prediktív karbantartás 2026-ban a magyar autóiparban és elektronikai iparban a legelterjedtebb, és akár…
- Ügyfélszolgálati chatbot, ami megoldja a problémát 2026. 09. 06.
Egy jól felépített, vállalati tudásbázisra épülő chatbot napi 24 órában, magyarul válaszol, és a bejelentések 40-60 százalékát automatikusan kezeli. A fejlesztési költség magyar kis- és középvállalatnál 800 ezertől 3 millió forintig terjed,…
- AI a rák-szűrésben: a korai felismerés új esélye 2026. 09. 06.
A Cancer Image Europe platform 2026 végéig 60 millió rákos képhez biztosít hozzáférést. Az emlőrákszűrésben az AI-rendszerek a radiológusokéhoz hasonló vagy jobb pontosságot érnek el, és a korai felismerés 20-40 százalékkal növeli a túlélés…
- Az AI és a jog: ki a felelős, ha a gép téved? 2026. 09. 06.
Az AI Act provider és deployer szerepköröket különböztet meg, és az alkalmazó is felelős a kockázatkezelésért, az emberi felügyeletért és a monitoringért. Az új termékfelelősségi irányelv 2026. december 9-től alkalmazandó, és a szoftverre i…
- RAG, a belső ChatGPT: a céges tudás feltámasztása 2026. 09. 05.
A RAG 2026-ban a vállalati AI alapértelmezett architektúrája: a Gartner szerint a vállalati alkalmazások 40 százalékában lesz RAG-komponens. Lépésről lépésre: adatgyűjtés, darabolás és beágyazás, vektor-adatbázis, visszakeresési logika, mod…
- AI-bírságok: a 35 millió eurós szankció anatómiája 2026. 09. 05.
A tiltott gyakorlatok megsértése 35 millió euró vagy a globális árbevétel 7 százaléka – amelyik magasabb –, Magyarországon 13,3 milliárd forintos felső határral. A high-risk kötelezettségek megsértése 15 millió euró vagy 3 százalék, az átlá…
- Agentic AI a gyakorlatban: amikor a chatbot ügynök lesz 2026. 09. 04.
Az AI-ügynök nem kérdésre válaszol, hanem feladatot hajt végre: időpontot foglal, számlát állít ki, riportot készít, ügyfélkapcsolati rendszerbe ír, e-mailt küld. Az agentic AI négy szintje: szabályalapú asszisztens, tool-use ágens, több üg…
- AI az orvosdiagnosztikában: EESZT, radiológia, döntéstámogatás 2026. 09. 04.
A magyar EESZT 2026. január 1-től lehetővé teszi az orvosi és gyógyszerészi döntéstámogatási rendszerek AI-alapú fejlesztését. A magyarok 87 százaléka támogatja az AI orvosi alkalmazását – ez a legmagasabb arány az Európai Unióban. Az EESZT…
- Deepfake és AI-tartalom: hogyan ismerd fel, mit jelölnek, mit nem 2026. 09. 04.
2026. augusztus 2-től a chatbotoknak jelezniük kell, hogy a felhasználó AI-val beszél; a deepfake-eket és a közérdekű, emberi szerkesztés nélküli AI-szövegeket láthatóan címkézni kell. Gyakorlati példákon: hogyan ismerd fel a hamis képet, m…
- AI literacy: mit kell tudnod 2026-ban, hogy ne legyél szabálytalan 2026. 09. 03.
Az AI Act 4. cikke 2025. február 2. óta kötelező: minden munkavállalónak, aki AI-eszközt használ, dokumentált AI-ismereti képzést kell kapnia. A magyar hatóságok 2026. augusztus 3-tól szankcionálhatnak. Mit jelent a megfelelő szintű AI lite…
- Prompt engineering mesterfokon: a Hogyan-Gondolkodj-Sík technika 2026. 09. 02.
A hatékony prompt négy elemből áll: szerep, feladat, kontextus és formátum. Tizenkét konkrét prompt-sablon – értékesítési e-mail, landing page, termékleírás, panaszkezelés, toborzás, meetingösszefoglaló, piacelemzés, fordítás, ötletelés, ta…
- AI a biztosításban: kockázat-elemzés és árazás 2026 2026. 09. 02.
Az élet- és egészségbiztosítási kockázatelemzés és árazás magas kockázatú, és 2027. december 2-ig megfelelés szükséges. A magyar biztosítók 2026-ban a jegybanki ajánlás alapján dolgoznak, és a gépi látás a cascokár-bejelentés 60-70 százalék…
- Mit jelent a magas kockázatú AI? A 8 kategória közérthetően 2026. 09. 02.
Az AI Act Annex III nyolc területe határozza meg, mi minősül magas kockázatúnak: biometrikus azonosítás, kritikus infrastruktúra, oktatás, HR és toborzás, hitelbírálat és biztosítás, bűnüldözés, migráció, igazságszolgáltatás. Ha egy magyar …
- ChatGPT magyarul: a KKV mindennapi mestere 2026. 09. 01.
A 2026-os nagy nyelvi modellek anyanyelvi szinten kezelik a magyart: az árnyalt fogalmazás, a helyes ragozás és a szakmai terminológia ma már nem kompromisszum. Tizenöt konkrét felhasználási példa, amelyekkel egy magyar kis- és középvállalk…
- AI a hitelbírálatban: high-risk rendszerek a magyar bankoknál 2026. 09. 01.
Az AI Act Annex III 5(b) pontja alapján a hitelképesség-értékelés és a hitelpontozás magas kockázatú AI-rendszer, és a magyar bankok, hitelintézetek 2027. december 2-ig kötelesek teljes megfelelést elérni. A pénzügyi csalásfelderítés kivéte…
- EU AI Act 2026: az alapok, amiket minden magyarnak tudnia kell 2026. 09. 01.
Az AI Act 2024. augusztus 1-jén lépett hatályba, és 2026. augusztus 2. óta alkalmazandó a legtöbb szabálya. A rendelet kockázati kategóriák szerint szabályoz: tiltott, magas, korlátozott és minimális szint. A magyar végrehajtási törvény 202…
- Digitalizációs pályázatok 2026 ősszel: mi nyílik, mi zárult, mire készüljön 2026. 08. 26.
Digitalizációs pályázatok 2026 ősszel: mi nyílik, mi zárult, mire. Hazai kkv-pályázatok ősszel Pályázat · Felkészülés Szakmai hírek és események Digitalizációs pályázatok 2026 ősszel: mi nyílik, mi zárult, mire. A magyar kkv-szektor digital…
- A kkv és a mesterséges intelligencia: miért nem halasztható tovább 2026. 08. 26.
Kkv és mesterséges intelligencia: miért nem halasztható tovább MI-stratégia: haladni kell, nem várni MI · Döntéshozói iránytű ★ Szakmai tudástár · Vállalati digitalizáció CSRD 2026 kkv és mesterséges intelligencia: hogyan tovább? A kis- és …
- AI Summit Budapest 2026: mit visz haza egy kkv a Városligetből 2026. 08. 26.
AI Summit Budapest 2026: mely előadások és témák érintik a magyar kkv-kat, és hogyan készüljön fel egy cégvezető a részvételre? Konferencia · kkv-felkészülés MI-konferencia tudástár Előkészítés AI Summit Budapest 2026: mely előadások és tém…
- Az éves architektúra-felülvizsgálat: a kör bezárása 2026. 08. 26.
Az éves felülvizsgálat során rendszerezetten visszavezetjük az év második felében szerzett tapasztalatokat az éves tervezés kiindulópontjához, hogy a stratégia valóban egységes ívet alkosson.
- Utasításadási gyakorlat: mit engedjünk, mit tiltsunk 2026. 08. 25.
Megmutatjuk, hogyan szűrje ki a felesleges kontextust, hogy utasításaival pontosabb és hatékonyabb válaszokat kapjon a mesterséges intelligenciától.
- Kilépési terv: szállítóváltás adatvesztés nélkül 2026. 08. 25.
A cikk megmutatja, hogyan készíthet elő tudatosan egy zökkenőmentes szállítóváltást, hogy adatai és üzletmenete a megújítási tárgyalások alatt is védve maradjanak.
- Ügyfélpanasz gépi döntés ellen: a jogorvoslat útja 2026. 08. 25.
Ebben a cikkben bemutatjuk, milyen panaszutat kell biztosítania gépi döntéssel érintett ügyfelének, mennyi időn belül kell érdemben válaszolnia, és milyen dokumentumokat kell mindvégig pontosan vezetnie.
- Incidenskezelés: a jelzéstől a javításig 2026. 08. 24.
Bemutatjuk, miként alakíthat ki vállalkozása egy átlátható, négylépcsős incidenskezelési folyamatot, amely egyértelmű felelősöket és határidőket határoz meg a jelzéstől a végleges javításig.
- Naplózás beállítása: mit rögzítsünk, meddig őrizzük 2026. 08. 24.
A naplózás csak akkor ér valamit, ha a rögzítéstől a kinyerésig tartó folyamatot előre megtervezik, és rendszeresen visszaellenőrzik. A strukturált gyűjtés és a visszakereshetőség fontosabb, mint a minél nagyobb adatmennyiség: a hasznosság …
- Felelősség és biztosítás: ki fizet, ha a rendszer téved 2026. 08. 24.
Megmutatjuk, hogyan oszlik meg a felelősség a szállító és az Önök rendszere között egy-egy hiba után, és rávilágítunk, mely károk maradhatnak biztosítási fedezet nélkül.
- Kis csapat, arányos szabályzat: a dokumentum méretezése 2026. 08. 23.
Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan érdemes arányos, élő dokumentumot kialakítania egy kisebb csapatnak, hogy a szabályzat valóban a mindennapokat segítse, ne pedig akadályozza.
- Visszajelzési hurok: a felhasználó mint mérőműszer 2026. 08. 23.
A visszajelzési hurok akkor működik jól, ha a szervezet előre rögzíti, hogy mit, mikor és miért mér. A felhasználói jelzéseket strukturált mezőkben gyűjti, majd funkcióhoz, hibasúlyhoz és ismétlődéshez köti, így a napi bosszúságból összehas…
- Az éves MI-felülvizsgálat: hat kérdés, fél nap 2026. 08. 23.
A szerző vállalja, hogy Önnel közösen végigmegy a hat éves MI-felülvizsgálati kérdésen, és minden lépésről kézzelfogható bizonyítékot készít.
- Az MI-projekt üzleti esete: hogyan számoljunk 2026. 08. 22.
A megfelelési feladatokat is látható költségként kezelő számolási mintával Ön is reálisabb képet kap arról, mennyibe kerül valójában egy MI-projekt.
- Verziókezelés: mi változott, mikor, és kinek a döntéséből 2026. 08. 22.
Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan építse bele csapatába a verziószám és a dátum párost, hogy egyetlen vitás helyzet se húzódjon el fölöslegesen.
- Az MI-dokumentáció: mit őrizzünk meg, és meddig 2026. 08. 22.
Cikkünkben tételesen áttekintjük, hogy az egyes MI-dokumentumokat melyik jogszabályi kötelezettség írja elő, és meddig kell megőrizni azokat.
- Belső jelzési út MI-hibákra: hogyan építsük ki 2026. 08. 21.
Ha MI-rendszere váratlanul rossz döntést hoz, Önnek nem szabályzatra, hanem egyetlen elérhető emberre és egy mondatban megfogalmazott útra lesz szüksége.
- Az emberi felülbírálat karbantartása: a kifáradás kezelése 2026. 08. 21.
Ha Ön fél év után észreveszi, hogy a jóváhagyás ujjgyakorlattá szürkül, ez a cikk segít felismerni és feltörni a kifáradás csapdáját, mielőtt a rendszer csendben Ön helyett döntene.
- MI-alapú teljesítményértékelés: a munkajogi határ 2026. 08. 21.
A cikk bemutatja, hogy a mesterséges intelligencia meddig dönthet önállóan a munkavállaló teljesítményéről, mikor kell emberi felülvizsgálat, és milyen tájékoztatási kötelezettség terheli a munkáltatót.
- Az MI-felelős első száz napja: feladatlista 2026. 08. 20.
Az alábbiakban közérthető útmutatót kap arról, hogyan oszthatja be az MI-felelős munkáját az első hétre, az első hónapra és az első száz napra.
- Költségkontroll: mibe kerül havonta, és miért ingadozik 2026. 08. 20.
A következőkben megmutatjuk, hogyan tehető átláthatóvá a havi költség, és miért érdemes előbb a mérés rendjét kialakítani, mint az árak felett panaszkodni.
- Gépi javaslat a szerződéskötésben: meddig mehet el 2026. 08. 20.
Összefoglaló A szerződéskötésnél alkalmazott gépi javaslattétel kapcsán a felelősség kérdése nem a technológián, hanem a rendszer jogi minősítésén múlik. Amíg a gép kizárólag adatokat gyűjt és ajánlást készít, a végső döntést pedig ember ho…
- Emberi felülbírálat: a három szint kialakítása 2026. 08. 19.
A felülbírálat valódi nyomát nem a jóváhagyás pillanata, hanem az önálló szintjeinek következetes kialakítása adja, amelyet egy év múlva is igazolni tudunk.
- Az adatfrissítés ritmusa: mikor és mit töltsünk újra 2026. 08. 19.
Megmutatjuk, hogyan állítson össze kockázatmentes, a változások üteméhez igazodó adatfrissítési rendet, és mikor érdemes újratöltenie az információkat.
- Szerzői jog és generatív MI: kié a kimenet 2026. 08. 19.
Az alábbi összefoglalóban megmutatjuk, milyen feltételekkel használható fel jogszerűen a generatív MI-vel készített tartalom, és mire figyeljen, mielőtt közzéteszi vagy ügyfelének átadja azt.
- A tiltólista megírása: öt adatkategória, indoklással 2026. 08. 18.
Hogyan írjunk olyan tiltólistát, amelyet be is tartanak? Öt adatkategória, mindegyikhez kiváltás, egy oldal terjedelem és egy kérdés a napi munkához - gyakorlati műhely kkv-knak, valós felmérési adatokkal.
- Modellromlás: hogyan vesszük észre időben 2026. 08. 18.
Hogyan vesszük észre időben, ha egy MI-rendszer kimenete romlani kezd? Négy romlástípus, a javítási idő mint jelzőszám, a megfigyelés négy ritmusa és a beavatkozás sorrendje - az AZAR sorozat második ívének második része.…
- A tiltott gyakorlatok: amit semmilyen indokkal nem szabad 2026. 08. 18.
Nyolc tiltott MI-gyakorlat kkv-nyelven, valós határesetekkel: hol kezdődik a személyre szabás és hol a befolyásolás, mikor tiltott a hangulatelemzés, és mit kérdezzünk a szállítótól szerződéskötés előtt.
- MI-leltár sablon: az első felmérés két óra alatt 2026. 08. 18.
Hogyan készül el az MI-leltár két óra alatt? Négy kérdés a csapatnak, hét oszlop a táblázatban, és a leggyakoribb hiba, amitől a leltár használhatatlan lesz - gyakorlati műhely húsz-negyven fős cégekre.
- Üzembe helyezés után: az első hónap mérőszámai 2026. 08. 18.
Mit mérjünk a bevezetés utáni első hónapban? Négy mérőszám-család, a torzított első hét, a negyedik héttől számolt alapszint, és a két mutató, amely többet mond a használati kimutatásnál - az AZAR sorozat második ívének nyitánya.…
- MI-incidens: mit kell tenni az első hetvenkét órában 2026. 08. 18.
Mit kell tenni az első hetvenkét órában egy MI-rendszernél történt incidens után? A tudomásszerzés rögzítése, a három bejelentési sáv, a négyórás elsősegély és a minősítő lap - kkv-méretben, a 2026 nyári jogi állapot szerint.…
- Adatvédelmi hatásvizsgálat MI-rendszerre: mikor kötelező 2026. 08. 17.
Mikor kötelező az adatvédelmi hatásvizsgálat egy MI-rendszernél? Hat lépéses döntési sorrend, a három nevesített eset, a kilenc szempont, és az alapjogi értékeléshez való viszony - kkv-méretben, a 2026 nyári jogi állapot szerint.…
- MI-használati szabályzat kkv-nak: szakaszról szakaszra 2026. 08. 13.
Az EU AI Act 4. cikke gondossági kötelezettséget ír elő, az 50. cikk átláthatósági szabályai 2026. augusztus 2-án élesedtek. A kettő között ott van egy dokumentum, amit a legtöbb kkv még nem írt meg: a belső MI-használati szabályzat. Ez az …
- Szállítói MI-átvilágítás: mit kérjen a szerződésbe 2026. 08. 12.
Ha a cég MI-t vásárol, nem a saját fejlesztéséért felel, hanem azért, amit a szállítótól kap. Az EU AI Act alkalmazói kötelezettségei akkor is a vevőn maradnak, ha a rendszert más építette. Gyakorlati átvilágítási lista és szerződéses kiköt…
- MI-ismeretség a munkahelyen: képzési program kkv-nak 2026. 08. 12.
Az EU AI Act 4. cikkét a Digital Omnibus 2026. július 27-től átírta: a munkáltatónak már nem garantálnia kell a dolgozók MI-ismeretségét, hanem intézkedéseket kell hoznia a fejlesztése támogatására. Ez nem mentesség, hanem más bizonyítási l…
- AI-stratégia és versenyképesség Baranyában: regionális esély 2026. 08. 05.
Baranya egy főre jutó gazdasági teljesítménye negyedszázada az országos átlag kétharmada körül áll – és éppen ezért lehet az MI a megye ritka, valódi felzárkózási esélye. A PTE 2026 őszétől MI-informatikus mesterképzést indít, a DIMOP digit…
- ISO/IEC 42001 tanúsítás: mikor éri meg egy kkv-nak? 2026. 08. 05.
Az ISO/IEC 42001 a világ első MI-irányítási rendszerszabványa – de nem csodaszer: az EU AI-rendelet szerinti megfelelőségi vélelmet nem ad, mert a harmonizált európai szabványok még készülnek. Tételes mérlegelés arról, mit tartalmaz a szabv…
- Folyamatba épített megfelelés: rutin, nem kampány 2026. 08. 05.
Az MI-megfelelés legdrágább változata a kampány: évente egyszer nagytakarítás, két audit között csend. Az EU AI-rendelet 17. cikke élettartam-alapú minőségirányítást vár el, arányosan a szervezet méretével – és a meglévő ISO-rendszerekre ép…
- MI a toborzásban: hol húzódik a magas kockázatú határ? 2026. 08. 05.
A toborzási és HR-célú mesterséges intelligencia az EU AI-rendelet egyik legszigorúbban kezelt területe: a CV-szűréstől a teljesítményértékelésig magas kockázatú, az interjús érzelemfelismerés pedig egyenesen tiltott. A Digital Omnibus a me…
- Adatkormányzás kkv-méretben: az MI-megfelelés adatalapja 2026. 08. 05.
Minden MI-rendszer annyit ér, amennyit az adatai – és a jog is itt kezdi a számonkérést. Az EU AI-rendelet 10. cikke a magas kockázatú rendszerek adatkészleteire ír elő minőségi követelményeket, az európai adatvédelmi testület pedig háromlé…
- Szállítói nyilatkozat: mit kérjen a szerződésbe MI-beszerzésnél 2026. 08. 05.
Az MI-megfelelés jelentős része nem a cégen belül dől el, hanem a beszállítói szerződésekben. Az EU AI-rendelet értéklánc-szabálya szerint az üzemeltető felelőssége akkor is fennáll, ha a rendszert külső szolgáltató adja. Gyakorlati útmutat…
- GPAI-modellek: mire figyeljen, aki rájuk épít 2026. 08. 05.
A magyar vállalkozások többsége nem fejleszt MI-modellt, hanem épít rá: nagy nyelvi modellek szolgáltatásait használja. Az EU AI-rendelet GPAI-szabályai 2025. augusztus 2. óta élnek, és a Digital Omnibus nem változtatott rajtuk. Gyakorlati …
- Emberi felügyelet: mit jelent a rendeletben – és a gyakorlatban 2026. 08. 05.
Az emberi felügyelet az EU AI-rendelet egyik legfélreértettebb fogalma: nem utólagos átnézést jelent, hanem aktív beavatkozási és leállítási képességet. A 14. cikk öt képességet vár el a felügyelő személytől, a 26. cikk pedig az üzemeltetőt…
- A felelős kijelölése: a legolcsóbb MI-megfelelési intézkedés 2026. 08. 05.
Az MI-megfelelés legolcsóbb lépése nem szoftver és nem jogi szakvélemény, hanem egy név: a kijelölt belső felelős. Az EU AI-rendelet 4. cikke minden szolgáltatótól és üzemeltetőtől elvárja az MI-műveltség támogatását – kötelező tréningforma…
- Bírságkockázat: hol van a valódi tét egy magyar kkv-nál? 2026. 08. 05.
A 35 millió eurós MI-bírság a címlapoké – a magyar kkv valódi kockázata máshol van. Az EU AI-rendelet kkv-szabálya szerint a fix összeg és az árbevétel-arányos összeg közül a kisebbik alkalmazandó, a magyar végrehajtási rendelet pedig forin…
- Digital Omnibus: mi változott az MI-szabályozásban – és mi nem 2026. 08. 05.
A Digital Omnibus on AI 2026. július 27-én hatályba lépett: az (EU) 2026/1744 rendelet a magas kockázatú MI-rendszerek határidejét 2027. december 2-re tolta, két új tilalmat vezetett be, és átrendezte a felügyeletet. Ami nem változott: az á…
- Kockázati besorolás a gyakorlatban: hova esik az Ön MI-rendszere? 2026. 08. 05.
Az EU AI-rendelet minden kötelezettsége egyetlen kérdésen múlik: milyen kockázati kategóriába esik a rendszer. A besorolás jogi ténye ma is fennáll, még ha a magas kockázatú kötelezettségek határideje a Digital Omnibusszal 2027. december 2-…
- Átláthatóság: hogyan jelöljük a chatbotot és a generált tartalmat 2026. 08. 05.
Az EU AI-rendelet 50. cikke 2026. augusztus 2-án élesedett: a chatbotnál közölni kell, hogy géppel beszélgetünk, a mesterségesen előállított kép, hang és a közügyi témában publikált MI-szöveg jelölendő. A Digital Omnibus ezt nem halasztotta…
- Mesterséges intelligencia és képzés: ágazati irány az új mandátum idején – hol tartunk, hol a hiány, merre tovább 2026. 08. 04.
A mesterséges intelligencia és a képzés összekapcsolása ma nemzeti versenyképességi kérdés. Magyarországnak van érvényes MI-stratégiája és erős intézményi háttere, a digitális készségek mégis elmaradnak az eszközellátottságtól, és a munkaer…
- MI-leltár lépésről lépésre – a megfelelés első köre 2026. 07. 30.
A MI-leltár egy fél oldalas, karbantartott lista arról, milyen mesterséges intelligenciát használ a cég, milyen célra és ki felel érte. Ez a megfelelés első lépése: enélkül egyetlen kötelezettséget sem lehet szabályosan teljesíteni. A cikk …
- Az EU AI-rendelet 2026 nyarán – mit jelent az augusztus 2-i határidő a magyar vállalkozásnak 2026. 07. 29.
A magyar vállalkozás számára 2026 nyarán a legfontosabb, alkalmazandó kötelezettség az átláthatóság: ha a cég ügyfelekkel chatbotot, hang- vagy szöveggeneráló eszközt használtat, azt közölni kell, és a mesterségesen előállított tartalmat je…
- A Gyöngyösi Oktatásért és Kultúráért Alapítvány 2026. 07. 13.
A Gyöngyösi Oktatásért és Kultúráért Alapítvány (GYOKA): tehetséggondozás, nyári táborok, Szívességbank és esélyegyenlőség a gyöngyösi gyerekekért és közösségért.
- Bemutatkozás 2026. 07. 13.
Fülöp Henrik bemutatkozása: egy ember, aki egész életében embereknek segített — tanulni, dolgozni, talpra állni. Oktatás, technológia és közösség.
- Generatív AI a magyar üzleti gyakorlatban 2026: trendek, kockázatok, lehetőségek 2026. 07. 13.
2026-ban a magyar cégek egyre gyakrabban használnak generatív AI-t, de a használat és a mérhető megtérülés között szakadék van. Forrásolt tényekkel: hol tart a hazai üzleti AI, mit ír elő az EU AI Act, és mit tegyen egy KKV — hype nélkül.…
- Digitális kapacitásépítés KKV-knak: hogyan mérjük egy AI-projekt üzleti hatását 2026. 07. 13.
Hogyan mérhető egy AI-projekt üzleti hatása? Digitális kapacitásépítés, KPI-k és megtérülés magyar KKV-knak.
- Rendszerintegráció és digitalizáció önkormányzatoknál: a hatékony működés kulcsa 2026. 07. 13.
Rendszerintegráció és digitalizáció önkormányzatoknál: adatsilók feloldása, változásmenedzsment és mérhető hatékonyság.
- Felnőttképzés az AI korában: milyen készségeket keres a munkaerőpiac 2026-ban 2026. 07. 13.
Milyen készségeket keres a munkaerőpiac az AI korában? A felnőttképzés és az akkreditált tudás szerepe 2026-ban.
- AI-adatbiztonság magyar KKV-knak: mit követel az EU AI Act és a GDPR 2026-ban 2026. 07. 13.
AI-adatbiztonság magyar KKV-knak: az EU AI Act és a GDPR 2026-os kötelezettségei, kockázati kategóriák és gyakorlati lépések.
- AI-ügynökök a vállalati architektúrában: mikor éri meg 2026-ban? 2026. 07. 13.
Mikor éri meg AI-ügynököt bevezetni a vállalati architektúrába 2026-ban? A felügyelet, a jogosultság és a fokozatos bevezetés kulcsszerepe.
- Oktatás, stratégia, AI: a három pillér egy kézben 2026. 07. 07.
Fülöp Henrik portfóliója: felnőttképzés, stratégiai tanácsadás és mesterséges intelligencia egy ívben — MODELLO, AZAR és Rendszer Kontroll.
- AZAR és a Digitális Kapacitás: stratégiától az AI-ig 2026. 07. 06.
AZAR Digitális Kapacitás: 20+ év, 500+ projekt, 60%+ pályázati sikerarány — stratégiai AI- és szoftvertanácsadás magyar cégeknek.
- Rendszer Kontroll Kft.: tanácsadás a közszférának 2026. 07. 06.
Rendszer Kontroll Kft.: menedzsment- és informatikai tanácsadás, önkormányzati és vállalati rendszerintegráció Baranyától a V4-régióig.
- MODELLO: a felnőttképzés élvonalában 2003 óta 2026. 07. 06.
A MODELLO 2003 óta a felnőttképzés meghatározó intézménye: államilag engedélyezett képzés és vizsgáztatás Pécsett és országosan.
- Idegen nyelvi és informatikai kompetenciák 2026. 07. 06.
Miért nyit ajtókat ma a nyelvtudás és az informatikai jártasság a munkaerőpiacon — és hogyan segít az élethosszig tartó tanulás.
- Hogyan hasznosítható a megszerzett tudás? 2026. 07. 06.
A piacképes, gyakorlati tudás értéke: hogyan válik valaki versenyképesebbé és magabiztosabbá a megszerzett készségekkel.
- Élhetünk ma számítógépes ismeretek nélkül? 2026. 07. 06.
A digitális írástudás ma a műveltség része — nem luxus, hanem esély, amelyhez bárki felzárkózhat.
- Műszaki kérdések automatikus megválaszolása — amikor az ügyfél nem vár tovább 2026. 07. 06.
Műszaki kérdések azonnali, pontos megválaszolása mesterséges intelligenciával, hogy az ügyfél soha ne várjon a szakszerű válaszra.
- Mobil-első AI-felület — a műszaki tudás a tenyérben 2026. 07. 06.
Mobil-első AI-felület: a teljes műszaki tudás a munkatárs tenyerében, bárhol és bármikor, akár terepen is.
- Jogosultságkezelés vállalati AI-rendszerben — a láthatatlan struktúra 2026. 07. 06.
Jogosultságkezelés a vállalati AI-rendszerben: a láthatatlan, mégis kritikus struktúra, amely biztonságossá teszi a tudásmegosztást.
- Intelligens továbbirányítás — amikor a kérdés megtalálja a megfelelő embert 2026. 07. 06.
Intelligens kérdés-továbbirányítás mesterséges intelligenciával: minden megkeresés automatikusan a megfelelő szakemberhez kerül.
- Műszaki adatlapok és PDF-ek feldolgozása AI-jal — a dokumentum mint elveszett tudás 2026. 07. 06.
Adatlapok és PDF-ek AI-alapú feldolgozása: a dokumentumokban rejlő vállalati tudás felszabadítása kereshető, hasznosítható formában.
- Belső tudásbázis területi képviselőknek — a tudás architektúrája 2026. 07. 06.
Élő belső tudásbázis a területi képviselőknek — a vállalati tudás architektúrája, amely mindig naprakész és azonnal elérhető.
- AI-alapú vizualizáció — homlokzati színpróba generatív AI-jal 2026. 07. 06.
Generatív AI-vizualizáció a gyakorlatban: valós idejű homlokzati színpróba, amely azonnal megmutatja az ügyfélnek a végeredményt.
- AI alapú chatbot integráció — a vállalat új első mondata 2026. 07. 06.
Hogyan válik az AI-chatbot a vállalat első, mégis emberi hangú érintkezési pontjává — integráció, hangvétel és ügyfélélmény a gyakorlatban.
- Vállalati AI-architektúra — nyolc lépés egy intelligensebb cég felé 2026. 07. 06.
Nyolclépéses, gyakorlati keret a vállalati AI-architektúra felépítéséhez: hogyan lesz egy cégből mérhetően intelligensebb, adatvezérelt szervezet.
- A digitális felzárkózás mindannyiunk ügye 2026. 07. 06.
Az IKT-hoz való hozzáférés és a digitális esélyegyenlőség közös felelősség — hogy senki ne maradjon le.
- AI ügynök forradalom 2026: agentic workflow magyar KKV-knál 2026. 07. 06.
Az agentic AI-munkafolyamatok 2026-os áttörése: hogyan dolgoznak önállóan az AI-ügynökök a magyar KKV-k mindennapjaiban.
- AI képzés cégvezetőknek: vállalati AI tanfolyam 2026-os módszertannal 2026. 07. 06.
Vállalati AI-tanfolyam cégvezetőknek 2026-os módszertannal: a döntéshozók felkészítése a mesterséges intelligencia stratégiai használatára.
- AI pályázatok és támogatások magyar KKV-knak: 2026-os teljes lista 2026. 07. 06.
AI-pályázatok és támogatások magyar KKV-knak 2026-ban: az elérhető források teljes, aktuális listája egy helyen.
- Back-office AI automatizáció: 63%-os adminisztrációs teher csökkentés KKV-knál 2026. 07. 06.
Back-office AI-automatizáció: akár 63%-kal kevesebb adminisztrációs teher a magyar KKV-knál — hol érdemes elkezdeni?
- Prediktív karbantartás AI-jal: magyar gyártó KKV-k Industry 4.0 belépője 2026. 07. 06.
Prediktív karbantartás mesterséges intelligenciával: a magyar gyártó KKV-k belépője az Ipar 4.0-ba, kevesebb váratlan leállással.
- Magyar nyelvű AI ügyfélszolgálati chatbot KKV-knak: bevezetés és ROI 2026. 07. 06.
Magyar nyelvű AI-ügyfélszolgálati chatbot KKV-knak: bevezetés, működés és kimutatható megtérülés valós példákon.
- EU AI Act megfelelés 2026: mit kell tudnia minden magyar cégvezetőnek 2026. 07. 06.
EU AI Act 2026: a megfelelés konkrét lépései és határidői, amelyeket minden magyar cégvezetőnek ismernie kell a bírságok elkerüléséhez.
- AI ROI kalkuláció KKV-knak: mikor térül meg a beruházás 2026-ban 2026. 07. 06.
AI-beruházás megtérülése magyar KKV-knál: mikor, mennyiből és milyen mutatók mentén térül meg a fejlesztés 2026-ban.
- AI bevezetés magyar KKV-knál: 2026-os gyakorlati útmutató CEO-knak 2026. 07. 06.
Gyakorlati útmutató magyar cégvezetőknek: hogyan kezdje el egy KKV az AI bevezetését 2026-ban — lépések, költségek és első eredmények.
- Ezek azok az apró dolgok… 2024. 03. 14.
Bizonyára sokan közülünk ismerjük azt az érzést, amikor az életünkben energiáink nagy részét arra fordítjuk, irányítjuk hogy az anyagi biztonságunkat megteremtsük.
- Egy Gondolat: Hely, társ, otthon… 2024. 03. 12.
Az élet egy hosszú út és egyben egy utazás is, mely során számtalan keresztúthoz érkezünk, és folyamatosan döntések sorozatát kell meg hoznunk.
- A szimpátia és a szeretet kapcsolata 2024. 03. 10.
Amikor a szimpátia és a szeretet kapcsolata összetalálkozik, valami különleges és megmagyarázhatatlan születik, egyben veszi kezdetét.
- Egy Gondolat: Az ösvények és az utak.. 2024. 03. 03.
Az életünk és a mindennapjaink tele vannak különböző ösvényekkel, utakkal, melyek mindegyike egyedi és személyes élményeket, tapasztalatokat
- Stratégiai Egyensúly 2024. 02. 01.
Az Üzleti Sikerek Kulcsa! Az üzleti világban való sikeres navigálásnak egyik alapvető kulcsa a stratégiai egyensúly megtalálása és fenntartása.
- Egy gondolat: Az ellentét értelme..… 2023. 09. 25.
A viták során az álláspontok közötti kompromisszum nem csak a konfliktus enyhítésének eszköze, hanem az értelem megteremtésének kulcsa is egyaránt. Különböző nézőpontok összevetése által egy ...
- Egy gondolat: Az árnyék.. 2023. 09. 13.
Ahogyan láthatjuk a naplemente színeit összeolvadni, úgy értjük meg életünk igazi mélységeit. A jelenben aratott győzelem, azok a pillanatok, amikor megnyerjük csatáinkat, vagy ...
- Egy gondolat: Döntéseinket, cselekedeteink… 2023. 09. 11.
Az igazi emberi értékrend egy olyan erő, amely mindenre és mindenkire hatással van az életünkben. Bár ez a téma nagyon komoly és fontos, szeretném
- Pillanatok gyűjteménye 2023. 09. 07.
A jó életérzés nem csupán a pillanatok gyűjteménye, hanem az összhang megteremtése önmagunkkal, a körülöttünk lévő világgal és azon értékekkel, melyeket na…
- Az Összehangolt Stratégia és a Mechanizmus Menedzsment Szükségszerűsége 2023. 09. 07.
Amikor először találkoztam a központi és stratégiai rendszerek világával, egyvalamit azonnal
- Egy gondolat: A híd… 2023. 08. 31.
Változás: Az Elkerülhetetlen és a Nélkülözhetetlen! Sokan tekintünk a változásra, mint olyan valamire, amitől óvakodnunk és tartanunk kell, ám ez az elképz…
- Egy gondolat: Az Idő Szálai Között… 2023. 08. 25.
Az igazi értékek sohasem a pillanat művei, hanem az idő szövetei. Sokszor hosszú útnak tűnik elérni azt, amire vágyunk, de az igazság az, hogy csak akkor k…
- A kemény munka eredmény! 2023. 08. 24.
A megbecsülés öröm! Az értelem kiváltság! A reggeli ébredés ajándék! A konstruktív egyeztető megbeszélés újabb mérföldkő a jövő szempontrendszerében. A módszertani és ...
- A Stratégiai Rendszerek Jövője 2023. 08. 20.
A modern kor kihívásainak megfelelő válaszokat adni nem egyszerű feladat, különösen az állami és az üzleti szektorban egyaránt.
- Egy gondolat: Ha megérintett megérted!… 2023. 08. 18.
Amennyiben igazán odafigyelünk egymásra, minden egyes ember a legjobb tanítómesterré válhat a másik számára. De ennek kulcsa a megértés és az
- A Stratégiai Összhang és Piaci Rugalmasság Jövője 2023. 08. 15.
A modern társadalom és gazdaság egy komplex hálózatként működnek, ahol a központi és a stratégiai rendszerek összehangolása nemcsak
- Egy gondolat: „Nyújtsunk neki kezet” 2023. 08. 10.
Az emberi kapcsolatok erejében rejlik az élet igazi szépsége. Mikor együtt dolgozunk, mikor segítünk és támogatjuk egymást, egy olyan közösséget építünk, a…
- Egy gondolat: A veszteség… “egymást váltja” 2023. 08. 03.
Az élet játszmái olyanok, mint egy bonyolult és többszörösen összetett izgalmas társasjáték, amely számtalan útvonalat, útvesztőt és lehetőséget
- Egy gondolat: Választásaink összessége. 2023. 07. 28.
Elgondolkoztál már valaha azon, hogy életünk hány pillanata dől el egy-egy választás következtében?
- Egy gondolat: A siker útjának kulcsai… 2023. 07. 15.
Azt tapasztalom, hogy a siker útjának kulcsa nem csak az elszántságban és a kemény munkában rejlik, hanem a türelemben és a nyugalomban is.
- A Jövő Építése Integrált Megközelítés a XXI. Század Kihívásaihoz 2023. 07. 06.
Az elmúlt évtizedekben a világ drámai változásokon ment keresztül. A technológiai forradalom, a globalizáció és a társadalmi változások új kihívások elé ál…
- Egy gondolat: A figyelem ereje! 2023. 03. 09.
Az egymásra figyelés ereje rendkívül erős, és hatékony eszköz a kapcsolatokban, legyen szó barátságról, családi kapcsolatokról, vagy romantikus viszonyról.
- Egy gondolat: A született talizmánról. 2023. 03. 02.
Ha követjük ezt a mélyreható, és különleges érzést, akkor a legjobb döntéseket hozhatjuk meg az életünk során.
- A központi és stratégiai rendszerek optimalizálása az állami és a vállalati összhang érdekében 2023. 02. 28.
Egy modern társadalomban, ahol a változások gyorsasága egyre növekszik, az állami és a vállalati döntéshozatali folyamatok összehangolása elengedhetetlenül fontos.
- Egy gondolat: A szeretet különleges tulajdonsága. 2023. 02. 24.
Talán sokan úgy gondoljátok, hogy a szeretet csak egy érzelem, ami könnyen jön, és megy, de szerintem sokkal több annál.
- A Központi és a Stratégiai Rendszerek Új Korszaka 2023. 02. 20.
Az elmúlt évek, évtizedek során a központi és stratégiai rendszerek optimalizálásának lehető legmélyebb megértésére törekedtem.
- Egy gondolat: a legegyszerűbb dolgok valójában… 2023. 02. 17.
Sokszor észre sem vesszük, hogy a legegyszerűbb dolgok valójában milyen bonyolultak is lehetnek. Az élet kifürkészhetetlen, és gyakran kiszámíthatatlan.
- Egy gondolat: Az érzés már maga „jutalom”! 2023. 02. 09.
Az élet olyan dolog, ami tele van lehetőségekkel, nehézségekkel, és ajándékokkal. Mégis az egyik legnagyszerűbb ajándék, amit kaphatunk, az a jó érzés, ami…
- Egy gondolat az igazságról! 2023. 02. 02.
Az igazság az, hogy mindenki más szemszögből látja a dolgokat, és ez teljesen normális. Az igazság azonban az is egyben, hogy mindannyian értékesek, fontos…
- A Jövőbeli Stratégiai Összhang és Hatékonyság 2023. 01. 20.
Az elmúlt évtizedekben mindannyian tanúi lehettünk annak, hogy mennyire fontos a központi és a stratégiai rendszerek összhangja.
- AI – The Basics of Artificial Intelligence könyv megjelenés 2023. 01. 06.
Örömmel jelentem be, hogy első könyvem angol nyelven, az "AI - The Basics of Artificial Intelligence" jóváhagyást kapott az Amazon .
- A Jövő Összehangolt Működése 2023. 01. 05.
Amikor a mai világ kihívásaira és lehetőségeire gondolok, egyértelmű számomra, hogy a központi és stratégiai rendszerek optimalizálása és konszolidálása el…
- Egy gondolat! Cím: Egy igazi barát. 2023. 01. 05.
Egy igazi barát az, aki valójában része az életünknek. Ő az, aki ott van nekünk a nehéz időkben, és segít átvészelni azokat.
- Stílus 2023. 01. 04.
Szia! A jó stílusú ember olyan valaki, aki képes megtalálni saját egyéni stílusát, és azt következetesen képviselni, anélkül, hogy lemondana a másokkal val…
- A Működési Összhang Mestersége 2023. 01. 03.
A modern társadalmi és gazdasági környezetben a központi és stratégiai rendszerek optimalizálása és konszolidálása nem csupán egy alternatív megoldás – han…
- Kitűnő eredmény, újabb piacok a legfelsőbb szinten! 2022. 02. 11.
Módszertani és képzési intézetünk sok munkával, erőforrást nem kímélve sikeresen megfelelt minden, a szabványokban előírt követelménynek.
- Adrenalin-autoinjektor a köznevelésben: hogyan valósítható meg 2022. 01. 28.
Hogyan valósítható meg egy adrenalin-autoinjektor program a köznevelésben? A készenlét öt eleme, a szervezés hét lépése, a költségek szerkezete és egy másolható eljárásrend - a 2022-es gyöngyösi program tapasztalata alapján.…
- Megbeszélés 2021. 09. 24.
A megbeszélés, Miniszter Úr kifejtett gondolatai pontosan rámutattak azokra a célállomásokra, és célokra, melyek a jövőben irányt mutatnak az egyes gazdasá…
- Mentorom 2021. 09. 21.
Eddigi tanítóim, mentoraim után egy újabb csodálatra méltó fantasztikus ember (mentor) lépett be az életembe, mindennapjaimba!
- Miért területfejlesztés a felnőttképzés? Egy megyei díj tanulságai 2020. 09. 25.
Miért kap egy felnőttképzési vezető területfejlesztési díjat? A képzés és a térségi fejlődés láncolata, a hatás négy mérőszáma, a duális forma szerepe és hét kérdés minden térségi képzési program indítása előtt.…