- Belső jelzési út MI-hibákra: hogyan építsük ki 2026. 08. 21.
Ha MI-rendszere váratlanul rossz döntést hoz, Önnek nem szabályzatra, hanem egyetlen elérhető emberre és egy mondatban megfogalmazott útra lesz szüksége.
- Az emberi felülbírálat karbantartása: a kifáradás kezelése 2026. 08. 21.
Ha Ön fél év után észreveszi, hogy a jóváhagyás ujjgyakorlattá szürkül, ez a cikk segít felismerni és feltörni a kifáradás csapdáját, mielőtt a rendszer csendben Ön helyett döntene.
- MI-alapú teljesítményértékelés: a munkajogi határ 2026. 08. 21.
A cikk bemutatja, hogy a mesterséges intelligencia meddig dönthet önállóan a munkavállaló teljesítményéről, mikor kell emberi felülvizsgálat, és milyen tájékoztatási kötelezettség terheli a munkáltatót.
- Az MI-felelős első száz napja: feladatlista 2026. 08. 20.
Az alábbiakban közérthető útmutatót kap arról, hogyan oszthatja be az MI-felelős munkáját az első hétre, az első hónapra és az első száz napra.
- Költségkontroll: mibe kerül havonta, és miért ingadozik 2026. 08. 20.
A következőkben megmutatjuk, hogyan tehető átláthatóvá a havi költség, és miért érdemes előbb a mérés rendjét kialakítani, mint az árak felett panaszkodni.
- Gépi javaslat a szerződéskötésben: meddig mehet el 2026. 08. 20.
Összefoglaló A szerződéskötésnél alkalmazott gépi javaslattétel kapcsán a felelősség kérdése nem a technológián, hanem a rendszer jogi minősítésén múlik. Amíg a gép kizárólag adatokat gyűjt és ajánlást készít, a végső döntést pedig ember ho…
- Emberi felülbírálat: a három szint kialakítása 2026. 08. 19.
A felülbírálat valódi nyomát nem a jóváhagyás pillanata, hanem az önálló szintjeinek következetes kialakítása adja, amelyet egy év múlva is igazolni tudunk.
- Az adatfrissítés ritmusa: mikor és mit töltsünk újra 2026. 08. 19.
Megmutatjuk, hogyan állítson össze kockázatmentes, a változások üteméhez igazodó adatfrissítési rendet, és mikor érdemes újratöltenie az információkat.
- Szerzői jog és generatív MI: kié a kimenet 2026. 08. 19.
Az alábbi összefoglalóban megmutatjuk, milyen feltételekkel használható fel jogszerűen a generatív MI-vel készített tartalom, és mire figyeljen, mielőtt közzéteszi vagy ügyfelének átadja azt.
- A tiltólista megírása: öt adatkategória, indoklással 2026. 08. 18.
Hogyan írjunk olyan tiltólistát, amelyet be is tartanak? Öt adatkategória, mindegyikhez kiváltás, egy oldal terjedelem és egy kérdés a napi munkához - gyakorlati műhely kkv-knak, valós felmérési adatokkal.
- Modellromlás: hogyan vesszük észre időben 2026. 08. 18.
Hogyan vesszük észre időben, ha egy MI-rendszer kimenete romlani kezd? Négy romlástípus, a javítási idő mint jelzőszám, a megfigyelés négy ritmusa és a beavatkozás sorrendje - az AZAR sorozat második ívének második része.…
- A tiltott gyakorlatok: amit semmilyen indokkal nem szabad 2026. 08. 18.
Nyolc tiltott MI-gyakorlat kkv-nyelven, valós határesetekkel: hol kezdődik a személyre szabás és hol a befolyásolás, mikor tiltott a hangulatelemzés, és mit kérdezzünk a szállítótól szerződéskötés előtt.
- MI-leltár sablon: az első felmérés két óra alatt 2026. 08. 18.
Hogyan készül el az MI-leltár két óra alatt? Négy kérdés a csapatnak, hét oszlop a táblázatban, és a leggyakoribb hiba, amitől a leltár használhatatlan lesz - gyakorlati műhely húsz-negyven fős cégekre.
- Üzembe helyezés után: az első hónap mérőszámai 2026. 08. 18.
Mit mérjünk a bevezetés utáni első hónapban? Négy mérőszám-család, a torzított első hét, a negyedik héttől számolt alapszint, és a két mutató, amely többet mond a használati kimutatásnál - az AZAR sorozat második ívének nyitánya.…
- MI-incidens: mit kell tenni az első hetvenkét órában 2026. 08. 18.
Mit kell tenni az első hetvenkét órában egy MI-rendszernél történt incidens után? A tudomásszerzés rögzítése, a három bejelentési sáv, a négyórás elsősegély és a minősítő lap - kkv-méretben, a 2026 nyári jogi állapot szerint.…
- Adatvédelmi hatásvizsgálat MI-rendszerre: mikor kötelező 2026. 08. 17.
Mikor kötelező az adatvédelmi hatásvizsgálat egy MI-rendszernél? Hat lépéses döntési sorrend, a három nevesített eset, a kilenc szempont, és az alapjogi értékeléshez való viszony - kkv-méretben, a 2026 nyári jogi állapot szerint.…
- MI-használati szabályzat kkv-nak: szakaszról szakaszra 2026. 08. 13.
Az EU AI Act 4. cikke gondossági kötelezettséget ír elő, az 50. cikk átláthatósági szabályai 2026. augusztus 2-án élesedtek. A kettő között ott van egy dokumentum, amit a legtöbb kkv még nem írt meg: a belső MI-használati szabályzat. Ez az …
- Szállítói MI-átvilágítás: mit kérjen a szerződésbe 2026. 08. 12.
Ha a cég MI-t vásárol, nem a saját fejlesztéséért felel, hanem azért, amit a szállítótól kap. Az EU AI Act alkalmazói kötelezettségei akkor is a vevőn maradnak, ha a rendszert más építette. Gyakorlati átvilágítási lista és szerződéses kiköt…
- MI-ismeretség a munkahelyen: képzési program kkv-nak 2026. 08. 12.
Az EU AI Act 4. cikkét a Digital Omnibus 2026. július 27-től átírta: a munkáltatónak már nem garantálnia kell a dolgozók MI-ismeretségét, hanem intézkedéseket kell hoznia a fejlesztése támogatására. Ez nem mentesség, hanem más bizonyítási l…
- AI-stratégia és versenyképesség Baranyában: regionális esély 2026. 08. 05.
Baranya egy főre jutó gazdasági teljesítménye negyedszázada az országos átlag kétharmada körül áll – és éppen ezért lehet az MI a megye ritka, valódi felzárkózási esélye. A PTE 2026 őszétől MI-informatikus mesterképzést indít, a DIMOP digit…
- ISO/IEC 42001 tanúsítás: mikor éri meg egy kkv-nak? 2026. 08. 05.
Az ISO/IEC 42001 a világ első MI-irányítási rendszerszabványa – de nem csodaszer: az EU AI-rendelet szerinti megfelelőségi vélelmet nem ad, mert a harmonizált európai szabványok még készülnek. Tételes mérlegelés arról, mit tartalmaz a szabv…
- Folyamatba épített megfelelés: rutin, nem kampány 2026. 08. 05.
Az MI-megfelelés legdrágább változata a kampány: évente egyszer nagytakarítás, két audit között csend. Az EU AI-rendelet 17. cikke élettartam-alapú minőségirányítást vár el, arányosan a szervezet méretével – és a meglévő ISO-rendszerekre ép…
- MI a toborzásban: hol húzódik a magas kockázatú határ? 2026. 08. 05.
A toborzási és HR-célú mesterséges intelligencia az EU AI-rendelet egyik legszigorúbban kezelt területe: a CV-szűréstől a teljesítményértékelésig magas kockázatú, az interjús érzelemfelismerés pedig egyenesen tiltott. A Digital Omnibus a me…
- Adatkormányzás kkv-méretben: az MI-megfelelés adatalapja 2026. 08. 05.
Minden MI-rendszer annyit ér, amennyit az adatai – és a jog is itt kezdi a számonkérést. Az EU AI-rendelet 10. cikke a magas kockázatú rendszerek adatkészleteire ír elő minőségi követelményeket, az európai adatvédelmi testület pedig háromlé…
- Szállítói nyilatkozat: mit kérjen a szerződésbe MI-beszerzésnél 2026. 08. 05.
Az MI-megfelelés jelentős része nem a cégen belül dől el, hanem a beszállítói szerződésekben. Az EU AI-rendelet értéklánc-szabálya szerint az üzemeltető felelőssége akkor is fennáll, ha a rendszert külső szolgáltató adja. Gyakorlati útmutat…
- GPAI-modellek: mire figyeljen, aki rájuk épít 2026. 08. 05.
A magyar vállalkozások többsége nem fejleszt MI-modellt, hanem épít rá: nagy nyelvi modellek szolgáltatásait használja. Az EU AI-rendelet GPAI-szabályai 2025. augusztus 2. óta élnek, és a Digital Omnibus nem változtatott rajtuk. Gyakorlati …
- Emberi felügyelet: mit jelent a rendeletben – és a gyakorlatban 2026. 08. 05.
Az emberi felügyelet az EU AI-rendelet egyik legfélreértettebb fogalma: nem utólagos átnézést jelent, hanem aktív beavatkozási és leállítási képességet. A 14. cikk öt képességet vár el a felügyelő személytől, a 26. cikk pedig az üzemeltetőt…
- A felelős kijelölése: a legolcsóbb MI-megfelelési intézkedés 2026. 08. 05.
Az MI-megfelelés legolcsóbb lépése nem szoftver és nem jogi szakvélemény, hanem egy név: a kijelölt belső felelős. Az EU AI-rendelet 4. cikke minden szolgáltatótól és üzemeltetőtől elvárja az MI-műveltség támogatását – kötelező tréningforma…
- Bírságkockázat: hol van a valódi tét egy magyar kkv-nál? 2026. 08. 05.
A 35 millió eurós MI-bírság a címlapoké – a magyar kkv valódi kockázata máshol van. Az EU AI-rendelet kkv-szabálya szerint a fix összeg és az árbevétel-arányos összeg közül a kisebbik alkalmazandó, a magyar végrehajtási rendelet pedig forin…
- Digital Omnibus: mi változott az MI-szabályozásban – és mi nem 2026. 08. 05.
A Digital Omnibus on AI 2026. július 27-én hatályba lépett: az (EU) 2026/1744 rendelet a magas kockázatú MI-rendszerek határidejét 2027. december 2-re tolta, két új tilalmat vezetett be, és átrendezte a felügyeletet. Ami nem változott: az á…
- Kockázati besorolás a gyakorlatban: hova esik az Ön MI-rendszere? 2026. 08. 05.
Az EU AI-rendelet minden kötelezettsége egyetlen kérdésen múlik: milyen kockázati kategóriába esik a rendszer. A besorolás jogi ténye ma is fennáll, még ha a magas kockázatú kötelezettségek határideje a Digital Omnibusszal 2027. december 2-…
- Átláthatóság: hogyan jelöljük a chatbotot és a generált tartalmat 2026. 08. 05.
Az EU AI-rendelet 50. cikke 2026. augusztus 2-án élesedett: a chatbotnál közölni kell, hogy géppel beszélgetünk, a mesterségesen előállított kép, hang és a közügyi témában publikált MI-szöveg jelölendő. A Digital Omnibus ezt nem halasztotta…
- Mesterséges intelligencia és képzés: ágazati irány az új mandátum idején – hol tartunk, hol a hiány, merre tovább 2026. 08. 04.
A mesterséges intelligencia és a képzés összekapcsolása ma nemzeti versenyképességi kérdés. Magyarországnak van érvényes MI-stratégiája és erős intézményi háttere, a digitális készségek mégis elmaradnak az eszközellátottságtól, és a munkaer…
- MI-leltár lépésről lépésre – a megfelelés első köre 2026. 07. 30.
A MI-leltár egy fél oldalas, karbantartott lista arról, milyen mesterséges intelligenciát használ a cég, milyen célra és ki felel érte. Ez a megfelelés első lépése: enélkül egyetlen kötelezettséget sem lehet szabályosan teljesíteni. A cikk …
- Az EU AI-rendelet 2026 nyarán – mit jelent az augusztus 2-i határidő a magyar vállalkozásnak 2026. 07. 29.
A magyar vállalkozás számára 2026 nyarán a legfontosabb, alkalmazandó kötelezettség az átláthatóság: ha a cég ügyfelekkel chatbotot, hang- vagy szöveggeneráló eszközt használtat, azt közölni kell, és a mesterségesen előállított tartalmat je…
- A Gyöngyösi Oktatásért és Kultúráért Alapítvány 2026. 07. 13.
A Gyöngyösi Oktatásért és Kultúráért Alapítvány (GYOKA): tehetséggondozás, nyári táborok, Szívességbank és esélyegyenlőség a gyöngyösi gyerekekért és közösségért.
- Bemutatkozás 2026. 07. 13.
Fülöp Henrik bemutatkozása: egy ember, aki egész életében embereknek segített — tanulni, dolgozni, talpra állni. Oktatás, technológia és közösség.
- Generatív AI a magyar üzleti gyakorlatban 2026: trendek, kockázatok, lehetőségek 2026. 07. 13.
2026-ban a magyar cégek egyre gyakrabban használnak generatív AI-t, de a használat és a mérhető megtérülés között szakadék van. Forrásolt tényekkel: hol tart a hazai üzleti AI, mit ír elő az EU AI Act, és mit tegyen egy KKV — hype nélkül.…
- Digitális kapacitásépítés KKV-knak: hogyan mérjük egy AI-projekt üzleti hatását 2026. 07. 13.
Hogyan mérhető egy AI-projekt üzleti hatása? Digitális kapacitásépítés, KPI-k és megtérülés magyar KKV-knak.
- Rendszerintegráció és digitalizáció önkormányzatoknál: a hatékony működés kulcsa 2026. 07. 13.
Rendszerintegráció és digitalizáció önkormányzatoknál: adatsilók feloldása, változásmenedzsment és mérhető hatékonyság.
- Felnőttképzés az AI korában: milyen készségeket keres a munkaerőpiac 2026-ban 2026. 07. 13.
Milyen készségeket keres a munkaerőpiac az AI korában? A felnőttképzés és az akkreditált tudás szerepe 2026-ban.
- AI-adatbiztonság magyar KKV-knak: mit követel az EU AI Act és a GDPR 2026-ban 2026. 07. 13.
AI-adatbiztonság magyar KKV-knak: az EU AI Act és a GDPR 2026-os kötelezettségei, kockázati kategóriák és gyakorlati lépések.
- AI-ügynökök a vállalati architektúrában: mikor éri meg 2026-ban? 2026. 07. 13.
Mikor éri meg AI-ügynököt bevezetni a vállalati architektúrába 2026-ban? A felügyelet, a jogosultság és a fokozatos bevezetés kulcsszerepe.
- Oktatás, stratégia, AI: a három pillér egy kézben 2026. 07. 07.
Fülöp Henrik portfóliója: felnőttképzés, stratégiai tanácsadás és mesterséges intelligencia egy ívben — MODELLO, AZAR és Rendszer Kontroll.
- AZAR és a Digitális Kapacitás: stratégiától az AI-ig 2026. 07. 06.
AZAR Digitális Kapacitás: 20+ év, 500+ projekt, 60%+ pályázati sikerarány — stratégiai AI- és szoftvertanácsadás magyar cégeknek.
- Rendszer Kontroll Kft.: tanácsadás a közszférának 2026. 07. 06.
Rendszer Kontroll Kft.: menedzsment- és informatikai tanácsadás, önkormányzati és vállalati rendszerintegráció Baranyától a V4-régióig.
- MODELLO: a felnőttképzés élvonalában 2003 óta 2026. 07. 06.
A MODELLO 2003 óta a felnőttképzés meghatározó intézménye: államilag engedélyezett képzés és vizsgáztatás Pécsett és országosan.
- Idegen nyelvi és informatikai kompetenciák 2026. 07. 06.
Miért nyit ajtókat ma a nyelvtudás és az informatikai jártasság a munkaerőpiacon — és hogyan segít az élethosszig tartó tanulás.
- Hogyan hasznosítható a megszerzett tudás? 2026. 07. 06.
A piacképes, gyakorlati tudás értéke: hogyan válik valaki versenyképesebbé és magabiztosabbá a megszerzett készségekkel.
- Élhetünk ma számítógépes ismeretek nélkül? 2026. 07. 06.
A digitális írástudás ma a műveltség része — nem luxus, hanem esély, amelyhez bárki felzárkózhat.
- Műszaki kérdések automatikus megválaszolása — amikor az ügyfél nem vár tovább 2026. 07. 06.
Műszaki kérdések azonnali, pontos megválaszolása mesterséges intelligenciával, hogy az ügyfél soha ne várjon a szakszerű válaszra.
- Mobil-első AI-felület — a műszaki tudás a tenyérben 2026. 07. 06.
Mobil-első AI-felület: a teljes műszaki tudás a munkatárs tenyerében, bárhol és bármikor, akár terepen is.
- Jogosultságkezelés vállalati AI-rendszerben — a láthatatlan struktúra 2026. 07. 06.
Jogosultságkezelés a vállalati AI-rendszerben: a láthatatlan, mégis kritikus struktúra, amely biztonságossá teszi a tudásmegosztást.
- Intelligens továbbirányítás — amikor a kérdés megtalálja a megfelelő embert 2026. 07. 06.
Intelligens kérdés-továbbirányítás mesterséges intelligenciával: minden megkeresés automatikusan a megfelelő szakemberhez kerül.
- Műszaki adatlapok és PDF-ek feldolgozása AI-jal — a dokumentum mint elveszett tudás 2026. 07. 06.
Adatlapok és PDF-ek AI-alapú feldolgozása: a dokumentumokban rejlő vállalati tudás felszabadítása kereshető, hasznosítható formában.
- Belső tudásbázis területi képviselőknek — a tudás architektúrája 2026. 07. 06.
Élő belső tudásbázis a területi képviselőknek — a vállalati tudás architektúrája, amely mindig naprakész és azonnal elérhető.
- AI-alapú vizualizáció — homlokzati színpróba generatív AI-jal 2026. 07. 06.
Generatív AI-vizualizáció a gyakorlatban: valós idejű homlokzati színpróba, amely azonnal megmutatja az ügyfélnek a végeredményt.
- AI alapú chatbot integráció — a vállalat új első mondata 2026. 07. 06.
Hogyan válik az AI-chatbot a vállalat első, mégis emberi hangú érintkezési pontjává — integráció, hangvétel és ügyfélélmény a gyakorlatban.
- Vállalati AI-architektúra — nyolc lépés egy intelligensebb cég felé 2026. 07. 06.
Nyolclépéses, gyakorlati keret a vállalati AI-architektúra felépítéséhez: hogyan lesz egy cégből mérhetően intelligensebb, adatvezérelt szervezet.
- A digitális felzárkózás mindannyiunk ügye 2026. 07. 06.
Az IKT-hoz való hozzáférés és a digitális esélyegyenlőség közös felelősség — hogy senki ne maradjon le.
- AI ügynök forradalom 2026: agentic workflow magyar KKV-knál 2026. 07. 06.
Az agentic AI-munkafolyamatok 2026-os áttörése: hogyan dolgoznak önállóan az AI-ügynökök a magyar KKV-k mindennapjaiban.
- AI képzés cégvezetőknek: vállalati AI tanfolyam 2026-os módszertannal 2026. 07. 06.
Vállalati AI-tanfolyam cégvezetőknek 2026-os módszertannal: a döntéshozók felkészítése a mesterséges intelligencia stratégiai használatára.
- AI pályázatok és támogatások magyar KKV-knak: 2026-os teljes lista 2026. 07. 06.
AI-pályázatok és támogatások magyar KKV-knak 2026-ban: az elérhető források teljes, aktuális listája egy helyen.
- Back-office AI automatizáció: 63%-os adminisztrációs teher csökkentés KKV-knál 2026. 07. 06.
Back-office AI-automatizáció: akár 63%-kal kevesebb adminisztrációs teher a magyar KKV-knál — hol érdemes elkezdeni?
- Prediktív karbantartás AI-jal: magyar gyártó KKV-k Industry 4.0 belépője 2026. 07. 06.
Prediktív karbantartás mesterséges intelligenciával: a magyar gyártó KKV-k belépője az Ipar 4.0-ba, kevesebb váratlan leállással.
- Magyar nyelvű AI ügyfélszolgálati chatbot KKV-knak: bevezetés és ROI 2026. 07. 06.
Magyar nyelvű AI-ügyfélszolgálati chatbot KKV-knak: bevezetés, működés és kimutatható megtérülés valós példákon.
- EU AI Act megfelelés 2026: mit kell tudnia minden magyar cégvezetőnek 2026. 07. 06.
EU AI Act 2026: a megfelelés konkrét lépései és határidői, amelyeket minden magyar cégvezetőnek ismernie kell a bírságok elkerüléséhez.
- AI ROI kalkuláció KKV-knak: mikor térül meg a beruházás 2026-ban 2026. 07. 06.
AI-beruházás megtérülése magyar KKV-knál: mikor, mennyiből és milyen mutatók mentén térül meg a fejlesztés 2026-ban.
- AI bevezetés magyar KKV-knál: 2026-os gyakorlati útmutató CEO-knak 2026. 07. 06.
Gyakorlati útmutató magyar cégvezetőknek: hogyan kezdje el egy KKV az AI bevezetését 2026-ban — lépések, költségek és első eredmények.
- Ezek azok az apró dolgok… 2024. 03. 14.
Bizonyára sokan közülünk ismerjük azt az érzést, amikor az életünkben energiáink nagy részét arra fordítjuk, irányítjuk hogy az anyagi biztonságunkat megteremtsük. Azonban amikor végre megvalósul. és elérjük ezt a célt, rá kell jönnünk, hog…
- Egy Gondolat: Hely, társ, otthon… 2024. 03. 12.
Az élet egy hosszú út és egyben egy utazás is, mely során számtalan keresztúthoz érkezünk, és folyamatosan döntések sorozatát kell meg hoznunk. Néha úgy érezzük, mintha elvesznénk, eltávolodnánk, letérnénk a célhoz vezető útról az élet útve…
- A szimpátia és a szeretet kapcsolata 2024. 03. 10.
Amikor a szimpátia és a szeretet kapcsolata összetalálkozik, valami különleges és megmagyarázhatatlan születik, egyben veszi kezdetét. Az az érzés, amikor valaki megérint, megért és elfogad úgy, ahogy vagy, olyan, mint a szívnek szánt ölelé…
- Egy Gondolat: Az ösvények és az utak.. 2024. 03. 03.
Az életünk és a mindennapjaink tele vannak különböző ösvényekkel, utakkal, melyek mindegyike egyedi és személyes élményeket, tapasztalatokat
- Stratégiai Egyensúly 2024. 02. 01.
Az Üzleti Sikerek Kulcsa! Az üzleti világban való sikeres navigálásnak egyik alapvető kulcsa a stratégiai egyensúly megtalálása és fenntartása. A modern üzleti környezetben a változások gyorsasága és dinamikája kihívásokat teremt mind a vál…
- Egy gondolat: Az ellentét értelme..… 2023. 09. 25.
A viták során az álláspontok közötti kompromisszum nem csak a konfliktus enyhítésének eszköze, hanem az értelem megteremtésének kulcsa is egyaránt. Különböző nézőpontok összevetése által egy ...
- Egy gondolat: Az árnyék.. 2023. 09. 13.
Ahogyan láthatjuk a naplemente színeit összeolvadni, úgy értjük meg életünk igazi mélységeit. A jelenben aratott győzelem, azok a pillanatok, amikor megnyerjük csatáinkat, vagy ...
- Egy gondolat: Döntéseinket, cselekedeteink… 2023. 09. 11.
Az igazi emberi értékrend egy olyan erő, amely mindenre és mindenkire hatással van az életünkben. Bár ez a téma nagyon komoly és fontos, szeretném
- Pillanatok gyűjteménye 2023. 09. 07.
A jó életérzés nem csupán a pillanatok gyűjteménye, hanem az összhang megteremtése önmagunkkal, a körülöttünk lévő világgal és azon értékekkel, melyeket nap mint nap képviselünk. fh #életérzésharmoniában #összhangbanönmagunkkal #értékektükr…
- Az Összehangolt Stratégia és a Mechanizmus Menedzsment Szükségszerűsége 2023. 09. 07.
Amikor először találkoztam a központi és stratégiai rendszerek világával, egyvalamit azonnal
- Egy gondolat: A híd… 2023. 08. 31.
Változás: Az Elkerülhetetlen és a Nélkülözhetetlen! Sokan tekintünk a változásra, mint olyan valamire, amitől óvakodnunk és tartanunk kell, ám ez az elképzelés meglátásom szerintem téves. A változás nem csak elkerülhetetlen, hanem szükséges…
- Egy gondolat: Az Idő Szálai Között… 2023. 08. 25.
Egy gondolat: Az Idő Szálai Között… Az igazi értékek sohasem a pillanat művei, hanem az idő szövetei. Sokszor hosszú útnak tűnik elérni azt, amire vágyunk, de az igazság az, hogy csak akkor kapjuk meg, amikor az idő és mi is megérünk …
- A kemény munka eredmény! 2023. 08. 24.
A megbecsülés öröm! Az értelem kiváltság! A reggeli ébredés ajándék! A konstruktív egyeztető megbeszélés újabb mérföldkő a jövő szempontrendszerében. A módszertani és ...
- A Stratégiai Rendszerek Jövője 2023. 08. 20.
A modern kor kihívásainak megfelelő válaszokat adni nem egyszerű feladat, különösen az állami és az üzleti szektorban egyaránt. A különböző rendszerek közötti folyamatosan változó dinamika, az új technológiai fejlemények és a társadalmi vál…
- Egy gondolat: Ha megérintett megérted!… 2023. 08. 18.
Amennyiben igazán odafigyelünk egymásra, minden egyes ember a legjobb tanítómesterré válhat a másik számára. De ennek kulcsa a megértés és az
- A Stratégiai Összhang és Piaci Rugalmasság Jövője 2023. 08. 15.
A modern társadalom és gazdaság egy komplex hálózatként működnek, ahol a központi és a stratégiai rendszerek összehangolása nemcsak
- Egy gondolat: „Nyújtsunk neki kezet” 2023. 08. 10.
Az emberi kapcsolatok erejében rejlik az élet igazi szépsége. Mikor együtt dolgozunk, mikor segítünk és támogatjuk egymást, egy olyan közösséget építünk, ahol mindenki nőhet és virágozhat, kiteljesedhet. Nem számít, honnan jövünk, vagy hová…
- Egy gondolat: A veszteség… “egymást váltja” 2023. 08. 03.
Az élet játszmái olyanok, mint egy bonyolult és többszörösen összetett izgalmas társasjáték, amely számtalan útvonalat, útvesztőt és lehetőséget
- Egy gondolat: Választásaink összessége. 2023. 07. 28.
Elgondolkoztál már valaha azon, hogy életünk hány pillanata dől el egy-egy választás következtében? Nem csak a nagyok, mint milyen pályát válasszunk, kivel osszuk meg az életünket, hol éljünk. Hanem a kisebbek is, amelyek minden nap előttün…
- Egy gondolat: A siker útjának kulcsai… 2023. 07. 15.
Azt tapasztalom, hogy a siker útjának kulcsa nem csak az elszántságban és a kemény munkában rejlik, hanem a türelemben és a nyugalomban is. Amikor egy cél elérése felé haladunk, gyakran azonnali eredményeket várunk. Az élet azonban olyan va…
- A Jövő Építése Integrált Megközelítés a XXI. Század Kihívásaihoz 2023. 07. 06.
Az elmúlt évtizedekben a világ drámai változásokon ment keresztül. A technológiai forradalom, a globalizáció és a társadalmi változások új kihívások elé állítják mind az üzleti, mind pedig a politikai vezetőket. Ebben a rohamosan fejlődő vi…
- Egy gondolat: A figyelem ereje! 2023. 03. 09.
Az egymásra figyelés ereje rendkívül erős, és hatékony eszköz a kapcsolatokban, legyen szó barátságról, családi kapcsolatokról, vagy romantikus viszonyról. Az emberi természetünk szükségessé teszi, hogy kapcsolatokat építsünk ki másokkal, é…
- Egy gondolat: A született talizmánról. 2023. 03. 02.
Ha követjük ezt a mélyreható, és különleges érzést, akkor a legjobb döntéseket hozhatjuk meg az életünk során. Talán néhányan nem hallottak még erről a kifejezésről, de aki ismeri, az tudja, hogy ez egy olyan érzés, amelyet mindenki magában…
- A központi és stratégiai rendszerek optimalizálása az állami és a vállalati összhang érdekében 2023. 02. 28.
Egy modern társadalomban, ahol a változások gyorsasága egyre növekszik, az állami és a vállalati döntéshozatali folyamatok összehangolása elengedhetetlenül fontos. Ez kihívást jelent, de egyben lehetőséget is kínál olyan tapasztalt és okos …
- Egy gondolat: A szeretet különleges tulajdonsága. 2023. 02. 24.
Talán sokan úgy gondoljátok, hogy a szeretet csak egy érzelem, ami könnyen jön, és megy, de szerintem sokkal több annál. A szeretet az, ami összeköt bennünket egymással, az, ami erőt ad nekünk a nehéz időkben, és az, ami segít minket abban,…
- A Központi és a Stratégiai Rendszerek Új Korszaka 2023. 02. 20.
Az elmúlt évek, évtizedek során a központi és stratégiai rendszerek optimalizálásának lehető legmélyebb megértésére törekedtem. Megtapasztalhattam, hogy a vállalati (kis-, valamint nagyvállalati egyaránt) és az állami struktúrák közötti öss…
- Egy gondolat: a legegyszerűbb dolgok valójában… 2023. 02. 17.
Sokszor észre sem vesszük, hogy a legegyszerűbb dolgok valójában milyen bonyolultak is lehetnek. Az élet kifürkészhetetlen, és gyakran kiszámíthatatlan. Ezért fontos, hogy mindent próbáljunk odafigyeléssel, és tudatossággal csinálni. Az egy…
- Egy gondolat: Az érzés már maga „jutalom”! 2023. 02. 09.
Az élet olyan dolog, ami tele van lehetőségekkel, nehézségekkel, és ajándékokkal. Mégis az egyik legnagyszerűbb ajándék, amit kaphatunk, az a jó érzés, amit adhatunk másoknak. Amikor segítünk másokon, nem csak a másik ember életét tesszük j…
- Egy gondolat az igazságról! 2023. 02. 02.
Az igazság az, hogy mindenki más szemszögből látja a dolgokat, és ez teljesen normális. Az igazság azonban az is egyben, hogy mindannyian értékesek, fontosak vagyunk, és érdemes nyitottan meghallgatni a másik oldalt is, hogy jobban megérthe…
- A Jövőbeli Stratégiai Összhang és Hatékonyság 2023. 01. 20.
Az elmúlt évtizedekben mindannyian tanúi lehettünk annak, hogy mennyire fontos a központi és a stratégiai rendszerek összhangja. A hatékony működés nemcsak egyszerűen azt jelenti, hogy a rendszer zökkenőmentesen működik, hanem azt is, hogy …
- AI – The Basics of Artificial Intelligence könyv megjelenés 2023. 01. 06.
Örömmel jelentem be, hogy első könyvem angol nyelven, az „AI – The Basics of Artificial Intelligence” jóváhagyást kapott az Amazon . com Kindle Books Store-ból az eBook (könyv), a világ egyik legnépszerűbb online könyvesbo…
- A Jövő Összehangolt Működése 2023. 01. 05.
Amikor a mai világ kihívásaira és lehetőségeire gondolok, egyértelmű számomra, hogy a központi és stratégiai rendszerek optimalizálása és konszolidálása elengedhetetlenül szükséges ahhoz, hogy hosszú távon sikeresek és fenntarthatók legyünk…
- Egy gondolat! Cím: Egy igazi barát. 2023. 01. 05.
Egy igazi barát az, aki valójában része az életünknek. Ő az, aki ott van nekünk a nehéz időkben, és segít átvészelni azokat. Ő az, aki megérti a problémáinkat, és készen áll, hogy megossza velünk az örömeinket, és bánatainkat egyaránt. Egy …
- Stílus 2023. 01. 04.
Szia! A jó stílusú ember olyan valaki, aki képes megtalálni saját egyéni stílusát, és azt következetesen képviselni, anélkül, hogy lemondana a másokkal való tiszteletről, vagy a helyes etikai viselkedésről. Ő tudatosan választja ki ruháit, …
- A Működési Összhang Mestersége 2023. 01. 03.
A modern társadalmi és gazdasági környezetben a központi és stratégiai rendszerek optimalizálása és konszolidálása nem csupán egy alternatív megoldás – hanem: létfontosságú. Évtizedek óta az üzleti és állami szektorban egyaránt dolgozom, és…
- Kitűnő eredmény, újabb piacok a legfelsőbb szinten! 2022. 02. 11.
Módszertani és képzési intézetünk sok munkával, erőforrást nem kímélve sikeresen megfelelt minden, a szabványokban előírt követelménynek. Ennek eredményeként egyszerre és párhuzamosan érdemelte ki az ISO 9001:2015, valamint az ISO 14001:201…
- Adrenalin-autoinjektor a köznevelésben: hogyan valósítható meg 2022. 01. 28.
Hogyan valósítható meg egy adrenalin-autoinjektor program a köznevelésben? A készenlét öt eleme, a szervezés hét lépése, a költségek szerkezete és egy másolható eljárásrend - a 2022-es gyöngyösi program tapasztalata alapján.…
- Megbeszélés 2021. 09. 24.
A megbeszélés, Miniszter Úr kifejtett gondolatai pontosan rámutattak azokra a célállomásokra, és célokra, melyek a jövőben irányt mutatnak az egyes gazdasági szektorok pandémia utáni, kialakulóban lévő új világban észlelhető veszélyeire, és…
- Mentorom 2021. 09. 21.
Eddigi tanítóim, mentoraim után egy újabb csodálatra méltó fantasztikus ember (mentor) lépett be az életembe, mindennapjaimba! Hálás vagyok, hogy egy ilyen kiemelkedő és egyben briliáns szakembertől (elmétől) tanulhatok a jövőben! Köszönöm …
- Miért területfejlesztés a felnőttképzés? Egy megyei díj tanulságai 2020. 09. 25.
Miért kap egy felnőttképzési vezető területfejlesztési díjat? A képzés és a térségi fejlődés láncolata, a hatás négy mérőszáma, a duális forma szerepe és hét kérdés minden térségi képzési program indítása előtt.…